2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题04月26日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、某企业的商标有限期至2018年8月16日，该企业于2018年10月11日办理了续展手续,国家主管部门予以注册则该商标的有效期至()。</p><ul><li>A：2028年10月10日</li><li>B：2028年10月11日</li><li>C：2028年8月15日</li><li>D：2028年8月16日</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：本题考查知识产权管理中商标权的有效期。商标每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算，故选D。</p><p>2、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。</p><ul><li>A：直线制</li><li>B：矩阵制</li><li>C：直线职能制</li><li>D：事业部制</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考查矩阵制。矩阵型---又称―目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目</p><p>3、许多企业在“5S”管理基础上增加了（）和节约两个活动，构成了“7S”管理。</p><ul><li>A：整理</li><li>B：整顿</li><li>C：清洁</li><li>D：安全</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：现在许多企业在“5S”管理基础上增加了安全和节约两个活动，构成了“7S”管理。</p><p>4、关于质量管理的说法，错误的是（）。  </p><ul><li>A：质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进</li><li>B：质量管理仅涉及组织的生产活动</li><li>C：围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项工作的主线</li><li>D：质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：包括：质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进这几个环节。</p><p>5、进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的（ ）进行对比分析。  </p><ul><li>A：总投资与总产量</li><li>B：总产品与经济效益</li><li>C：总投资与经济效益</li><li>D：总投资与投资回收期</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。  </p><p class="introTit">多选题</p><p>1、遵循“五步法”实施全面质量管理时，企业在综合阶段应进行的工作有（）。  </p><ul><li>A：建立各个层次的完整的目标体系</li><li>B：对团队和流程的运作情况进行测评，并对整个组织的质量状况进行定期的审核</li><li>C：建立各层级质量管理机构</li><li>D：确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程</li><li>E：对所有人员进行培训，并授权其进行自我控制和自我管理</li></ul><p>答 案：ABDE</p><p>解 析：C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段：在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此，需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。（1）目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。（2）人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。（3）关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4~5个关键业务流程，这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。（4）评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。</p><p>2、企业技术改造规划的具体内容有 ()  </p><ul><li>A：明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标</li><li>B：确定技术改造的重点和进度</li><li>C：确定企业生产过程应达到的技术水平</li><li>D：明确企业技术改造的战略目标和实施步骤</li><li>E：制定企业所属行业的技术标准和要求</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面： (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 ( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。 ( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 ( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境 保护等方面应达到的水平及措施。 ( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。 ( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。  </p><p>3、发行普通股筹资的缺点有 ()。  </p><ul><li>A：所筹资金不能承久使用</li><li>B：筹资风险大</li><li>C：稀释每股收益</li><li>D：投有抵税作用</li><li>E：发行费用高</li></ul><p>答 案：CDE</p><p>解 析：发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用,没有固定的股利负担,筹资风险小。缺点是资金成本高,发行费用高,没有抵税作用,容易分散公司控制权,稀释每股收益。  </p><p>4、成本费用中的生产费用包括（ ）。  </p><ul><li>A：管理费用</li><li>B：财务费用</li><li>C：直接人工费用</li><li>D：制造费用</li><li>E：直接材料费用</li></ul><p>答 案：CDE</p><p>解 析：成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用。其中，生产费用包括：①直接材料、燃料和动力费用；②直接人工费用；③制造费用</p><p>5、关于新产品开发中合作开发方式的说法，正确的有( )  </p><ul><li>A：合作的形式仅限于企业和科研机构组成的开发小组</li><li>B：合作开发要求企业具备强大的基础理论研究能力</li><li>C：合作开发有利于企业保留技术秘密</li><li>D：合作开发可以加速新产品的开发进程</li><li>E：合作开发有利于提高新产品的科技含量</li></ul><p>答 案：DE</p><p>解 析：合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。具体合作方式可以是企业与其他企业、科研机构、大专院校,甚至是国外的某些组织组成联合开发小组,共同开发新产品。这种方式可充分发挥各自的优势,取长补短,加速新产品的开发进程,提高新产品的科技含量,是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式。  </p>