2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题04月15日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、下列不属于工作研究中的方法研究内容的是（）。</p><ul><li>A：过程分析</li><li>B：作业分析</li><li>C：时间分析</li><li>D：动作分析</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：本题考查工作研究。方法研究包括三个部分：过程分析、作业分析、动作分析。  </p><p>2、关于各种薪酬水平定位策略的说法，正确的是（）。  </p><ul><li>A：市场混合策略缺乏灵活性</li><li>B：市场滞后策略有利于留住员工</li><li>C：市场领先策略有利于吸引优秀员工</li><li>D：市场追随策略适用于投资回报率高的企业</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：几种常见的市场薪酬水平定位策略如下所示：（一）市场领先策略即在年初薪酬水平调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平高，只有在年底时才与市场水平持平。这种策略一般适用于规模大、投资回报率高（D错误）、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。其优点是能吸引大批求职者，提高员工素质，减少员工离职率（C正确）等。但较高的薪酬水平也给企业带来了很大的管理压力。（二）市场跟随策略又称为市场匹配策略，就是根据市场平均水平来确定本企业薪酬水平定位的一种做法。一般来说，在竞争性的劳动力市场上，实施市场跟随策略的企业由于没有独特的优势，因此在招聘、甄选等方面还需花费大量的人力、物力、财力。同时，采用这种薪酬策略需要随时注意外部市场薪酬水平的变动趋势，因此加大了企业薪酬管理的成本。（三）市场滞后策略即在年初薪酬水平调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平。这种薪酬策略一般适用于规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润率较低、成本承受能力较弱的中小型企业。显然这种策略不利于企业吸引高素质人才，并容易造成现有人员的大量流失（B错误）。但如果这种做法是以提高未来收入作为补偿，反而会提高员工的组织承诺，培养员工的团队意识。（四）混合策略是指企业在确定薪酬水平时，根据职位的类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平决策。其优点是具有灵活性和针对性（A错误），既有利于保持企业在劳动力市场中的竞争力，又有利于合理控制企业的薪酬成本开支。混合策略还有利于企业传递自身价值观及经营目标。</p><p>3、我国现行的标准工时制度规定：每日工作时间不超过8h，每周不超过（），每周至少休（）。</p><ul><li>A：40h，1日</li><li>B：36h，2日</li><li>C：48h，1日</li><li>D：32h，2日</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：我国现行的标准工时制度是《劳动法》和《国务院关于修改<国务院关于职工工作时间的规定>的决定》（国务院令第174号)确定的，其核心内容是，劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时，每周至少休息1日。</p><p>4、按照《就业促进法》，劳动预备制度的实施对象是( )毕业生。  </p><ul><li>A：小学</li><li>B：初高中</li><li>C：大学</li><li>D：研究生</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：国家建立劳动预备制度，县级以上地方人民政府对有就业要求的初高中毕业生实行一定期限的职业教育和培训，使其取得相应的职业资格或掌握一定的技能。  </p><p>5、下列有关态度与行为的关系描述不正确的是（ ）。</p><ul><li>A：人们的态度与行为有着非常密切的关系</li><li>B：态度与行为之间是一对一的关系</li><li>C：态度的特殊性越高，用其预测行为越准确</li><li>D：一般说来，在态度测量与行为发生之间的时间间隔越长，不可知事件改变态度与行为关系的可能性越大</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：人们的态度与行为有着非常紧密的关系，从他人的态度可以预测其行为。但是，态度与行为之间并非一对一的关系，态度只是一种行为倾向，它并不等于行为。许多研究发现，态度的特殊性越高，其预测行为越准确。一般说来，在态度测量与行为发生之间的时间间隔越长，不可知事件改变态度与行为关系的可能性越大。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、将员工放入薪酬宽带中特定位置的方法包括（）。  </p><ul><li>A：定价法</li><li>B：绩效法</li><li>C：管理奖励法</li><li>D：技能法</li><li>E：能力法</li></ul><p>答 案：BDE</p><p>解 析：本题考查宽带式薪酬结构体系。将员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法：(1)绩效法。(2)技能法。(3)能力法。  </p><p>2、企业员工薪酬管理的基本目标包括（）</p><ul><li>A：保证薪酬具有竞争性</li><li>B：吸引并留在优秀人才</li><li>C：对员工贡献给予肯定</li><li>D：使员工及时得到回报</li><li>E：合理控制企业人工成本</li></ul><p>答 案：ABCDE</p><p>3、关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是（）。  </p><ul><li>A：薪酬理念未能体现企业战略目标的需要</li><li>B：基本薪酬体现了职位的相对价值</li><li>C：薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性</li><li>D：职位分类不能体现公司薪酬激励重点</li></ul><p>答 案：ACD</p><p>解 析：本题考查薪酬体系设计。由于该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的，没有进行工作分析和工作评价，因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。  </p><p>4、决定A企业员工工作满意度的因素有（）。  </p><ul><li>A：工作的挑战性</li><li>B：公平的待遇</li><li>C：良好的工作环境</li><li>D：社会影响</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：本题考查工作满意度的决定因素。 决定员工工作满意度的因素有很多，但以下几个因素是较为重要的： (1)工作的挑战性。 (2)公平的待遇。 (3)良好的工作环境。 (4)合作伙伴和上级。 (5)社会影响。 (6)员工的人格特征。 (7)员工人格与工作的匹配。  </p><p>5、离职的常见形式有（）。  </p><ul><li>A：协商解除</li><li>B：辞职</li><li>C：解聘</li><li>D：诉讼</li><li>E：仲裁</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：本题考查离职的常见形式。离职的常见形式有协商解除、辞职、解聘和终止合同。  </p>