2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题03月13日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标:然后对每一个方案进行是否满意的定性判断，满意为1，不满意为0;最后根据总评，选择了项目A。该企业采用的评估方法为（ ）。</p><ul><li>A：敏感性分析法</li><li>B：检查清单法</li><li>C：动态排序列表法</li><li>D：轮廓图法</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：题干所述为检查清单法。检查清单法与轮廓图法类似，都需要首先确定一组评价研发项目的关键因素。与轮廓图法不同的是，这种方法对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断， 一个简单的例子见表 6-4 (其中满意为 1 ，不满意为 0) ，应优先选择得分高的项目 A。 在实际应用中，用以评价项目的检查清单可以包括从公司战略目标到市场因素、生产因素等方面的内容。 <img src="https://img2.meite.com/questions/202308/0264ca1abebc9ab.png" /></p><p>2、绿带属于六西格玛团队中的(  )。</p><ul><li>A：领导层</li><li>B：骨干层</li><li>C：执行层</li><li>D：松散层</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：六西格玛团队由三个层次组成：以执行领导、倡导者为领导层，黑带大师、黑带为骨干层，绿带为具体执行层。</p><p>3、（ ）是企业有效开展经营活动的基本前提。  </p><ul><li>A：市场需求调查</li><li>B：消费者行为调查</li><li>C：市场环境调查</li><li>D：顾客满意度调查</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：市场环境调查是企业有效开展经营活动的基本前提。  </p><p>4、按照企业信息来源划分，法律法规信息属于()  </p><ul><li>A：操作层信息</li><li>B：管理层信息</li><li>C：外部信息</li><li>D：内部信息</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：外部信息包括政策、法律法规、外部环境,科技发展、金融市场、证券市场、市场调查等。  </p><p>5、下某企业原料的年需求量为1200吨，单价为2000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.2 %，则该种原料的经济订货批量为（ ）</p><ul><li>A：200</li><li>B：150</li><li>C：250</li><li>D：100</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：基本经济订货批量模型在上述前提假定的基础上假定:产品价格和运费不会因数量不同有折扣。经济订货批量的基本计算公式为:<img src="https://img2.meite.com/questions/202308/0264ca18d11919b.png" />式中 :C₀为单次订货费 ;D 为货物的年需求量;C₁ 为单位货物单位时间的保管费;P 为货物单价;H 为单位保管费费率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率。由此得出经济订货批量；<img src="https://img2.meite.com/questions/202308/0264ca18db11845.png" /></p><p class="introTit">多选题</p><p>1、现代企业制度的基本特征有（）。  </p><ul><li>A：权责明确</li><li>B：管理科学</li><li>C：政企合一</li><li>D：产权清晰</li><li>E：技术先进</li></ul><p>答 案：ABD</p><p>解 析：现代企业制度的特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。</p><p>2、针对C种灯具的工序能力过剩，该企业可以采取的措施为（）。  </p><ul><li>A：提高设备精度</li><li>B：提高产品的技术标准</li><li>C：合并或减少工序</li><li>D：提高原材料质量</li></ul><p>答 案：BC</p><p>解 析：工序能力过剩：粗活细做，影响生产效率，提高产品成本。采取以下措施降低Cp：①降低工序能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料。②更改设计，提高产品的技术要求。③采取合并或减少工序等方法。</p><p>3、该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素（）  </p><ul><li>A：产品特点</li><li>B：生产工艺</li><li>C：管理层级</li><li>D：生产类型</li></ul><p>答 案：BD</p><p>解 析：不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式。  </p><p>4、下列行为中，（）属于工作分析的准备阶段。  </p><ul><li>A：确定工作分析目的</li><li>B：组建工作分析小组</li><li>C：制订工作分析计划</li><li>D：暂无</li><li>E：审查工作信息</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：工作分析的准备阶段有：①确定工作分析目的。②制订工作分析计划。③组建工作分析小组。④建立有效的沟通体系。⑤确定调查和分析对象的样本。  </p><p>5、针对该型号螺线的工序能力指数，应该采取的措施有（ ）。  </p><ul><li>A：采取合并或减少工序等方法</li><li>B：努力提高设备精度</li><li>C：放宽公差</li><li>D：实行分级筛选</li></ul><p>答 案：BCD</p><p>解 析：根据81题的计算结果，可知该型号螺线的工序能力指数0.44＜1，工序能力指数过小，意味着产品质量水平低。应暂停加工，立即追查原因，并采取以下措施：①努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效，进一步提高操作技能与质量意识，改善原材料质量及提高加工性能，使工序能力得到适当的提高；②修订标准，即用放宽公差的方法处理；③在工序能力不足时，一般应通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量。  </p>