2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题02月28日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、学习型组织的五项修炼中，（ ）是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。  </p><ul><li>A：自我超越</li><li>B：改善心智模式</li><li>C：系统思考</li><li>D：团队学习</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：团队学习的重要作用在于使得组织成员之间达成“完善的协调和一体的感觉”。它是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。.  </p><p>2、在一定生产技术组织条件下，单台设备单位时间的产量标准称为(  )。</p><ul><li>A：设备设计定额</li><li>B：设备利用定额</li><li>C：设备维修定额</li><li>D：设备寿命定额</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：设备定额可分为设备利用定额和设备维修定额。前者是指在一定的生产技术组织条件下，单台设备在单位时间的产量标准；后者是指为了编制设备修理计划而制定的有关标准。</p><p>3、企业变革的基本原因在于(  )。</p><ul><li>A：企业的技术进步</li><li>B：企业发展中的矛盾冲突</li><li>C：企业领导层的变化</li><li>D：企业人力资源结构的质变</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：企业变革的基本原因在于企业发展中的矛盾冲突，企业一方面要实现组织目标，另一方面要适应环境。这决定了企业不可避免地处于各种矛盾的焦点上，矛盾冲突要求企业变革。</p><p>4、企业的利润总额包括营业利润和（）。</p><ul><li>A：股利收入</li><li>B：利息收入</li><li>C：营业外收支净额</li><li>D：其他业务利润</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：本题考查企业利润总额的定义。</p><p>5、某零件批量为3件，有4道加工工序，每道工序的加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟、10分钟，按平行移动方式计算的生产周期为（ ）分钟。</p><ul><li>A：85</li><li>B：95</li><li>C：120</li><li>D：135</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：<img src="http://tp.mxqe.com/data/180/16381619_1.png" alt="初级经济师工商管理,章节练习,基础复习,第四章生产过程组织" title="初级经济师工商管理,章节练习,基础复习,第四章生产过程组织"></p><p class="introTit">多选题</p><p>1、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括()。  </p><ul><li>A：组建工作分析小组</li><li>B：制定工作分析计划</li><li>C：形成工作分析报告</li><li>D：审查工作信息</li><li>E：形成工作说明书</li></ul><p>答 案：CE</p><p>解 析：形成结果阶段：工作分析在形式上的最终结果就是通过有关工作的信息收集.整理、分析,最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书及反映企业各职位工作状况的工作分析报告。工作说明书是对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描述。工作说明书一般应包括两个方面的内容,即职位描述书与任职说明书。通过以上步骤对已确定的与工作相关的信息进行分析,整理,形成一份工作说明书的初稿。这份初稿必须反馈给相关的任职人员以及任职者的主管,经过任职者与任职者的主管确认后,再返回到工作分析人员手中。工作分析人员根据意见反馈情况对工作说明书(初稿)加以修订。工作分析报告是通过工作分析,发现企业经营管理过程中存在问题的书面报告,为企业进行有效的诊断提供依据。  </p><p>2、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。</p><ul><li>A：价值链分析</li><li>B：核心竞争力分析</li><li>C：波特五力模型</li><li>D：战略群体分析</li><li>E：波士顿矩阵分析</li></ul><p>答 案：ABE</p><p>解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。</p><p>3、为降低C工序的工序能力，该企业可采取的措施为( )  </p><ul><li>A：提高原材料质量，降低加工量</li><li>B：改用精度较低但效率高、成本低的设备</li><li>C：在设计允许的情况下，降低产品的技术要求</li><li>D：更改设计，提高产品长度的技术要求</li></ul><p>答 案：BD</p><p>解 析：降低工序可以选择以下方式：①降低工序能力,如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料,合理地将工序能力指数降低到适当的水平（选项A）。②更改设计,提高产品的技术要求（选项CD）。③采取合并或减少工序等方法。  </p><p>4、组织流水线生产需要的条件有（ ）。  </p><ul><li>A：产品结构和工艺相对稳定</li><li>B：产量足够大</li><li>C：工艺能同期化</li><li>D：生产面积容纳得下</li><li>E：看板管理</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：组织流水线生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。  </p><p>5、M公司20220年存货相比2019年大幅增加，会直接影响公司的（ ）指标。  </p><ul><li>A：市净率</li><li>B：速动比率</li><li>C：权益乘数</li><li>D：产权比率</li></ul><p>答 案：ACD</p><p>解 析：存货增加，流动资产增加，总资产也相应增加；但不会影响速冻资产，所以B不正确。  </p>