2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题02月25日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的(  )。</p><ul><li>A：数量</li><li>B：能力</li><li>C：层级</li><li>D：职级</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。</p><p>2、设备从投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的（ ）。  </p><ul><li>A：使用寿命</li><li>B：经济寿命</li><li>C：技术寿命</li><li>D：自然寿命</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：设备技术寿命指从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用(成本)称为“技术寿命费用”。  </p><p>3、若产品的某项质量特性超出规定的特性值要求，会使产品整体功能丧失，则该质量特性是(  )。</p><ul><li>A：关键质量特性</li><li>B：重要质量特性</li><li>C：次要质量特性</li><li>D：一般质量特性</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：关键质量特性是指若超过规定的特征值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。</p><p>4、下列质量控制方法中，属于全面质量管理新七种工具的是（ ）。  </p><ul><li>A：因果图法</li><li>B：关联图法</li><li>C：直方图法</li><li>D：散布图法</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：质量管理老七种工具：因果图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层图法、调查表法；质量管理新七种工具：关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、矢线图法。  </p><p>5、通常适合进行集权管理的企业类型是()  </p><ul><li>A：中型企业</li><li>B：小型企业</li><li>C：大型企业</li><li>D：特大型企业</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：小型和微型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高。虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有分权型的,但企业毕竟整体规模小,集权运作会更方便。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、企业技术改造规划的具体内容有 ()  </p><ul><li>A：明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标</li><li>B：确定技术改造的重点和进度</li><li>C：确定企业生产过程应达到的技术水平</li><li>D：明确企业技术改造的战略目标和实施步骤</li><li>E：制定企业所属行业的技术标准和要求</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面： (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 ( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。 ( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 ( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境 保护等方面应达到的水平及措施。 ( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。 ( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。  </p><p>2、根据生产过程中的不同阶段分类，库存包括（ ）</p><ul><li>A：原材料库存</li><li>B：成品库存</li><li>C：安全库存</li><li>D：零部件库存</li><li>E：半成品库存</li></ul><p>答 案：ABDE</p><p>解 析：按库存所处的生产阶段分类。按库存所处生产阶段的不同，库存可分为原材料库存（A正确）、在制品库存（DE正确）和成品库存（B正确）。</p><p>3、企业管理的各项基础工作中，计量工作的主要内容有（ ）。  </p><ul><li>A：计量目标</li><li>B：计量技术</li><li>C：计量过程</li><li>D：计量定额</li><li>E：计量管理</li></ul><p>答 案：BE</p><p>解 析：计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值，如用秤、尺子去度量物资的轻重、大小，用仪器去检测饮料的成分等。计量工作包括计量技术和计量管理。  </p><p>4、关于新产品开发中合作开发方式的说法，正确的有( )  </p><ul><li>A：合作的形式仅限于企业和科研机构组成的开发小组</li><li>B：合作开发要求企业具备强大的基础理论研究能力</li><li>C：合作开发有利于企业保留技术秘密</li><li>D：合作开发可以加速新产品的开发进程</li><li>E：合作开发有利于提高新产品的科技含量</li></ul><p>答 案：DE</p><p>解 析：合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。具体合作方式可以是企业与其他企业、科研机构、大专院校,甚至是国外的某些组织组成联合开发小组,共同开发新产品。这种方式可充分发挥各自的优势,取长补短,加速新产品的开发进程,提高新产品的科技含量,是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式。  </p><p>5、企业采用流水线生产必须具有的条件有（ ）。  </p><ul><li>A：产量足够小</li><li>B：工艺能够同期化</li><li>C：工艺相对稳定</li><li>D：产品结构变化大</li></ul><p>答 案：BC</p><p>解 析：组织流水线生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。</p>