2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题02月23日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、该流水线第3道工序的设备负荷系数是（ ）。  </p><ul><li>A：0.90</li><li>B：1.O5</li><li>C：1.10</li><li>D：1.33</li></ul><p>答 案：D</p><p>2、某企业在产品的检验阶段，无论是对最终产品还是对在制品，都及时反馈质量信息并认真处理，这体现了全面质量管理实施原则中的(  )。</p><ul><li>A：经济原则</li><li>B：协作原则</li><li>C：谨慎原则</li><li>D：预防原则</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：预防原则是指在企业的质量管理工作中，认真贯彻预防原则，凡事防患于未然。例如，在产品制造阶段采用统计过程控制和统计过程诊断等科学方法对生产过程进行控制，尽量把不合格品消灭在发生之前；在产品检验阶段，无论是对最终产品还是对在制品，都要及时反馈质量信息并认真处理。</p><p>3、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。</p><ul><li>A：直线制</li><li>B：矩阵制</li><li>C：直线职能制</li><li>D：事业部制</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考查矩阵制。矩阵型---又称―目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目</p><p>4、企业将品牌、产品和服务等信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销方式属于（ ）</p><ul><li>A：网络事件营销</li><li>B：网络软文营销</li><li>C：网络口碑营销</li><li>D：网络直复性营销</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：网络软文营销又叫网络新闻营销，是指通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章包括一些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。</p><p>5、某企业进行技木改造项目决策、在项目有四个互斥方案，其投资額和年净收益额如下所示<img src="https://img2.meite.com/questions/202308/1764dd8c3852496.png" /> 根据投资回收期法，该企业应选择（）</p><ul><li>A：方案1</li><li>B：方案2</li><li>C：方案3</li><li>D：方案4</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：方案1的投资回收期=5.45，方案2=450/100=4.5，方案3=4.67，方案4=400/80=5；投资回收期最小的方案2为最优。  </p><p class="introTit">多选题</p><p>1、针对该型号螺线的工序能力指数，应该采取的措施有（ ）。  </p><ul><li>A：采取合并或减少工序等方法</li><li>B：努力提高设备精度</li><li>C：放宽公差</li><li>D：实行分级筛选</li></ul><p>答 案：BCD</p><p>解 析：根据81题的计算结果，可知该型号螺线的工序能力指数0.44＜1，工序能力指数过小，意味着产品质量水平低。应暂停加工，立即追查原因，并采取以下措施：①努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效，进一步提高操作技能与质量意识，改善原材料质量及提高加工性能，使工序能力得到适当的提高；②修订标准，即用放宽公差的方法处理；③在工序能力不足时，一般应通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量。  </p><p>2、企业规章制度的类型有( ).  </p><ul><li>A：基本制度</li><li>B：责任制度</li><li>C：正政治制度</li><li>D：社会制度</li><li>E：工作制度</li></ul><p>答 案：ABE</p><p>解 析：企业的规章制度很多,主要有以下三种类型： (1)基本制度。基本制度主要是指企业的领导体系,如“经理、厂长负责制”“法人管理制度”等。 (2)工作制度。工作制度主要是指导企业具体管理方面的制度,如财务制度,计划制订制度,生产技术.销售方面的工作制度等。 ( 3)责任制度。责任制度是企业内部各岗位所规定的任务,权力和责任的总称。责任制度是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。  </p><p>3、在企业的发展过程中，属于“质”的提高的内容有()  </p><ul><li>A：销售收入的提高</li><li>B：先进工艺的采用</li><li>C：产品产量的提高</li><li>D：管理方法的改善</li><li>E：先进技术的引进</li></ul><p>答 案：BDE</p><p>解 析：属于“质”的提高的内容有：先进工艺的采用、先进技术和装备的引进、管理手段和方法的改善、职工技术业务水平的改进等"。</p><p>4、下列关于内部招聘的说法，正确的有（ ）。  </p><ul><li>A：内部招聘容易导致“近亲繁殖”</li><li>B：内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性</li><li>C：内部招聘的员工需要较长的调整适应期</li><li>D：内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾</li><li>E：内部招聘能够节省招聘费用</li></ul><p>答 案：ADE</p><p>解 析：内部招聘给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失。选项B错误。外部招聘的员工需要较长的调整适应期。选项C错误。  </p><p>5、发行普通股筹资的缺点有 ()。  </p><ul><li>A：所筹资金不能承久使用</li><li>B：筹资风险大</li><li>C：稀释每股收益</li><li>D：投有抵税作用</li><li>E：发行费用高</li></ul><p>答 案：CDE</p><p>解 析：发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用,没有固定的股利负担,筹资风险小。缺点是资金成本高,发行费用高,没有抵税作用,容易分散公司控制权,稀释每股收益。  </p>