2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月29日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、某电冰箱企业预测下一年度电冰箱的价格变化趋势、分销商选择的数量和销售渠道的承载能力。这种市场预测的内容属于对(  )的预测。</p><ul><li>A：市场需求</li><li>B：市场供给</li><li>C：消费者行为</li><li>D：市场营销组合</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：市场营销组合是指企业针对目标市场的需要，综合考虑环境、能力、竞争状况，对自己可控制的各种营销因素(产品、价格、分销、促销等)进行优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥优势，以取得更好的经济效益和社会效益。市场营销组合预测，是对企业的产品、价格、销售渠道和促销方式等营销因素进行的预测。</p><p>2、企业工作分析的内容是（ ）。  </p><ul><li>A：企业内部的职位</li><li>B：与各个职位有关的情况信息</li><li>C：工作说明书</li><li>D：工作分析报告</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员；工作分析的客体是企业内部的各个职位；工作分析的内容是与各个职位有关的情况信息；工作分析的结果是工作说明书(也称作职位说明书或岗位说明书)和工作分析报告。  </p><p>3、借鉴市场经济体制较完善的国家和地区的企业开发新产品的成功经验，新产品开发科学程序中的第一环节应该是（  ）。</p><ul><li>A：新产品创意构思</li><li>B：构建新产品开发组织</li><li>C：新产品的设计与试制</li><li>D：调查研究与提出新产品开发整体设想</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：本题考查新产品开发的过程。调查研究与提出新产品开发整体设想是企业在市场经营过程中，通过调查研究，了解和分析市场上出现的新需求和新情况，并在此基础上，提出本企业当前开发新产品的整体设想。</p><p>4、（ ）是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。</p><ul><li>A：企业资源</li><li>B：企业要素</li><li>C：企业运营</li><li>D：企业管理</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考查企业要素的概念。企业的基本构成要素一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。12要素：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场客户、环境、管理。</p><p>5、技术变革涉及（ ）。</p><ul><li>A：生产技术</li><li>B：产品的小改进</li><li>C：产品的更新</li><li>D：企业行政管理</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：本题考查技术变革的战略类型。技术变革主要是是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。涉及生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。</p><ul><li>A：价值链分析</li><li>B：核心竞争力分析</li><li>C：波特五力模型</li><li>D：战略群体分析</li><li>E：波士顿矩阵分析</li></ul><p>答 案：ABE</p><p>解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。</p><p>2、企业的技术标准具体包括（ ）。  </p><ul><li>A：产品标准</li><li>B：方法标准</li><li>C：基础标准</li><li>D：生产组织标准</li><li>E：安全与环境标准</li></ul><p>答 案：ABCE</p><p>解 析：技术标准包括：①产品标准；②方法标准；③基础标准；④安全与环境标准</p><p>3、按企业产权的组织形式划分，企业的类型有（）。  </p><ul><li>A：单个业主制企业</li><li>B：合伙制企业</li><li>C：公司制企业</li><li>D：暂无</li><li>E：暂无</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：企业按企业产权的组织形式划分类型有单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业。</p><p>4、企业技术改造规划的具体内容有（）。  </p><ul><li>A：明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤</li><li>B：确定企业生产过程应达到的技术水平。</li><li>C：制定企业所属行业的技术标准和要求</li><li>D：确定技术改造的重点、时间安排和进度</li><li>E：明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标</li></ul><p>答 案：ABDE</p><p>解 析：企业技术改造规划的具体内容有： 1、明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 2、确定企业生产过程应达到的技术水平。 3、明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 4、通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。 5、确定技术改造的重点、时间安排和进度。 6、实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。  </p><p>5、单件生产类型的特点有（ ）。  </p><ul><li>A：产品的标准化程度较高</li><li>B：生产的稳定性很低</li><li>C：生产的专业化程度很低</li><li>D：通常采用专用设备和专用工艺装备</li><li>E：要求工人适应多品种生产</li></ul><p>答 案：BCE</p><p>解 析：单件生产类型的特点包括：①产品的标准化程度相当低；②生产的稳定性和专业化程度很低；③单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备，只有在必须采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要求、保证产品质量时，才采用专用设备；④要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求。  </p>