2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题01月25日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、角色扮演法主要用于（）。</p><ul><li>A：提高管理人员的知识和竞争意识</li><li>B：改善员工人际关系的训练</li><li>C：规范员工的实务操作</li><li>D：提高管理人员的经营技能</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：角色扮演法是一种模拟训练方法。角色扮演法的适用对象为实际操作人员或管理人员，由受训人员扮演某种训练任务的角色，真正体验到所扮演角色的感受与行为，以发现及改进自己原先的工作态度与行为表现。此类的培训与开发方法多用于改善人际关系的训练。  </p><p>2、下列不属于人力资源的特性的是（）。  </p><ul><li>A：能动性</li><li>B：社会性</li><li>C：时效性</li><li>D：持续性</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：本题考查人力资源的特性。人力资源最为重要的特性是能动性、社会性、开发性以及时效性。  </p><p>3、让员工进行（），可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。  </p><ul><li>A：测试测验</li><li>B：自我评价</li><li>C：他人评估</li><li>D：调查问卷</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考查员工自我评价的作用。 让员工进行自我评价。可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。  </p><p>4、按照麦克里兰的观点，成为一个优秀领导者应该具备的能力包括（）</p><ul><li>A：聪明但不能过分聪明、外向有支配欲、良好的调适能力、自信</li><li>B：成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能</li><li>C：变化、寻求支持、驱力水平高</li><li>D：处世态度淡泊</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：美国心理学家麦克里兰通过几十年的研究提出作为一个优秀的领导者应该具备的能力包括：①成就和行为；②服务意识；③管理才能；④认知能力；⑤个人效能。除此之外，领导者还需要有职业献身精神，有远见、有准确的自我评价，有较高的社会亲和力，注意细节，有较强的沟通能力</p><p>5、事业单位新聘用工作人员，应当面向社会（）。  </p><ul><li>A：私下介绍</li><li>B：公开招聘</li><li>C：拉拢熟人</li><li>D：托关系</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考查事业单位新聘用工作人员的方法。事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是。国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。  </p><p class="introTit">多选题</p><p>1、依据我国《劳动法》的规定，不属于用人单位享有的权利的是（ ）。</p><ul><li>A：随时要求劳动者延长工作时间</li><li>B：劳动用工权</li><li>C：依法解除劳动合同</li><li>D：扣押劳动者身份证件</li><li>E：要求工人不得加入某些合法的社团组织</li></ul><p>答 案：ADE</p><p>解 析：依据我国《劳动法》的规定，用人单位享有的权利主要有：①劳动用工权，包括招工权和用人权两层含义；②依法解除劳动合同的权利；③工资奖金分配权。</p><p>2、哪些人物应具有较强的数学能力（）</p><ul><li>A：投资商</li><li>B：工程师</li><li>C：摄影师</li><li>D：设计师</li><li>E：咨询师</li></ul><p>答 案：AB</p><p>解 析：本题考查智力维度。<br/>投资商和工程师应具备较强的数学能力。AB正确。<br/>C选项，摄影师需要具备知觉能力；<br/>DE选项，设计师、咨询室需要具备推理能力</p><p>3、在进行培训与开发需求分析时，人员分析包括的主要内容有(　　)。</p><ul><li>A：培训资源分析</li><li>B：组织目标分析</li><li>C：工作绩效评估分析</li><li>D：人员技能、能力和综合素质分析</li><li>E：培训与开发调查分析</li></ul><p>答 案：CDE</p><p>4、以工作为基础的系统性的工作分析方法包括（）。  </p><ul><li>A：临界特质分析系统</li><li>B：管理职位描述问卷法</li><li>C：能力要求法</li><li>D：功能性工作分析法</li><li>E：关键事件法</li></ul><p>答 案：BDE</p><p>解 析：以工作为基础的系统性工作分析方法包括：1.管理职位描述问卷法；2. 关键事件法；3. 功能性工作分析方法； 4. 工作任务清单分析法。  </p><p>5、该公司设计绩效考核体系的具体做法中，不恰当的是（ ）。  </p><ul><li>A：采用人为判断的方法设置考核指标的权重</li><li>B：以自下而上汇总的方式提取公司的考核</li><li>C：以年度为周期对从事管理工作的员工进行绩效考核</li><li>D：依据考核指标的量化的考核指标设定绩效标准</li></ul><p>答 案：AC</p><p>解 析：绩效考核指标权重的设计方法包括经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法、权值因子判断法。（A正确） 绩效考核指标评价标准的类型包括：（1）描述性标准与量化标准。量化标准是用具体的数字来描述期望达到的状态，被广泛用于生产、营销、戚本控制、质量管理等领域。（D错误）（2）基本标准与卓越标准。 从事事务性工作的员工，考核周期会短一些；从事管理工作和技术工作的员工，考核周期会长一些。因此，该公司以年度为周期运用量表法对从事事务性工作和管理工作的员工进行绩效考核显然是不恰当的。（C正确） 企业需要根据企业规模、行业特点和绩效评价目的等，选择适当的方法提取各个层面的评价指标，建立初步的绩效考核指标体系。（B错误）</p>