2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题01月22日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、 通过一套正式的、结构化的制度来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果的活动是（  ）。</p><ul><li>A：绩效</li><li>B：绩效管理</li><li>C：绩效计划</li><li>D：绩效考核</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：绩效考核是通过一套正式的、结构化的制度来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果的活动。</p><p>2、根据国家就业援助规定，要确保零就业家庭中实现就业人数最少为（ ）。  </p><ul><li>A：1人</li><li>B：3人</li><li>C：2人</li><li>D：国家没有规定</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：建立零就业家庭即时岗位援助制度，通过拓宽公益性岗位范围，开发各类就业岗位等措 施，及时向零就业家庭中的失业人员提供适当的就业岗位，确保零就业家庭至少有一人实现就业。</p><p>3、（）是劳动法的核心和灵魂。  </p><ul><li>A：劳动法的基本原则</li><li>B：劳工合同</li><li>C：工资</li><li>D：劳动保险</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：本题考查劳动法的基本原则。劳动法的基本原则是指劳动法所包含的、在调整劳动关系及与之密切相关的社会关系时所必须遵循的指导思想，是劳动法的核心和灵魂。  </p><p>4、下列不属于人力资源的特性的是（）。  </p><ul><li>A：能动性</li><li>B：社会性</li><li>C：时效性</li><li>D：持续性</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：本题考查人力资源的特性。人力资源最为重要的特性是能动性、社会性、开发性以及时效性。  </p><p>5、以下哪个说法是正确的( )。</p><ul><li>A：认知需求高的人容易被说服</li><li>B：自我监控高的人容易被说服</li><li>C：自尊心较弱的人不容易被说服</li><li>D：敏感期的青少年不容易被说服</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考查被说服者的因素。认知需求高的人不容易被说服，A错误。自我监控高的人容易被说服。B正确。自尊心较弱的人由于对自己的不足很敏感，不太相信自己，容易被说服。C错误。敏感期的青少年更容易被说服。D错误。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、员工工作满意度的影响后果包括（）。  </p><ul><li>A：工作绩效</li><li>B：离职率</li><li>C：迟到</li><li>D：暴力行为</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：本题考查工作满意度的影响后果。 具体来说，员工的工作满意度会影响到以下几个方面： (1)工作绩效。 (2)离职率。 (3)缺勤和迟到。 (4)偷窃行为。 (5)暴力行为。 (6)组织公民行为。  </p><p>2、团体决策的优势有（）。  </p><ul><li>A：信息全面、完整</li><li>B：选择余地大</li><li>C：可以降低错误发生率</li><li>D：提高对最终决策的认同感</li><li>E：团体压力难以克服</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：本题考查团体决策的优势。E选项属于团体决策的缺点。  </p><p>3、特质论的假设有（ ）。</p><ul><li>A：人格特质在空间上相对稳定</li><li>B：人格特质在时间上不稳定</li><li>C：人格特质在时间上相对稳定</li><li>D：人格特质在空间上不稳定</li><li>E：人们的情绪、态度不会有波动</li></ul><p>答 案：AC</p><p>解 析：特质理论的重要假设是：①人格特质在时间上相对稳定；②人格特质在空间上相对稳定。特质流派也承认人们的情绪、态度等会有波动，但是在一个较长的时间和普遍的情境中还是比较稳定的，还是比较稳定的，可以测量并用于预测人们的行为。</p><p>4、关于新酬体系设计原则的说法,正确的是()</p><ul><li>A：外部公平性原则是指同一行业或同一地或同等规模的不同企业中类似职位薪酬基本相同</li><li>B：内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获新酬基木相同</li><li>C：竞争性则属于传统的薪酬体系设计原则</li><li>D：团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则</li><li>E：隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的</li></ul><p>答 案：ACD</p><p>解 析：薪酬的公平性可以分为三个层次:①外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同;②内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应与各自的贡献成正比,只要比值一致便是公平;③个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。传统的薪酬体系设计原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则现代的薪酬体系设计原则包括团队性原则和隐性报酬原则,根据效用递减原则,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。所以,现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求</p><p>5、绩效考核指标权重的设计方法主要有（）。  </p><ul><li>A：经验判断法</li><li>B：按照重要性排序法</li><li>C：对偶比较法</li><li>D：倍数加权法</li><li>E：特殊事件法</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：本题考查绩效考核指标权重的设计方法。 绩效考核指标权重的设计方法主要有： (1)经验判断法。 (2)按照重要性排序法。 (3)对偶比较法。 (4)倍数加权法。 (5)权值因子判断法。  </p>