2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题01月03日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、工作满意度的调查的首要环节是( )</p><ul><li>A：确定满意度调查目的</li><li>B：获得最高管理层和员工的支持</li><li>C：设计科学有效的调查工具</li><li>D：实施调查</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：本题考查工作满意度调查的步骤。员工满意度调查需要经过如下的步骤：1、确定满意度调查的目的；2、获得最高管理层和员工的支持；3、设计出科学有效的调查工具；4、实施调查；5、调查结果的统计分析；6、调查结果反馈；7、员工和管理者共同制订改进的行动计划，加以实施。综上所述，BCD说法错误，A说法正确。</p><p>2、G公司的基本工资应采取（）。  </p><ul><li>A：职位工资制</li><li>B：技能工资制</li><li>C：能力工资制</li><li>D：奖金</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：本题考查基本薪酬。能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬，主要适用于“白领员工”。G公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”，因此他们的基本工资应当采取能力工资制。</p><p>3、（）是目前国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，是唯一适用于各类工作的方法之一。</p><ul><li>A：观察法</li><li>B：访谈法</li><li>C：文献分析法</li><li>D：工作实践法</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：访谈法又称为面谈法，是指工作分析人员就某项工作面对面地询问任职者及其主管以及专家等对工作的意见或看法。按照结构化程度划分访谈法分为结构化访谈和非结构化访谈。企业通过结构化访谈能够全面收集信息，但不利于任职者进行发散性思维;通过非结构化访谈可以根据实际情况灵活地收集工作信息，但信息缺乏完备性。在实践中，往往将两者结合使用。访谈法是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，是适用于各类工作的方法。  </p><p>4、工作时间的主要表现形式是（　　）。</p><ul><li>A：工作小时</li><li>B：工作日</li><li>C：月工作时间</li><li>D：年工作时间</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：工作时间的主要表现形式是工作日。</p><p>5、以下不属于用人单位的义务的是( )。</p><ul><li>A：如实告知劳动者有关工作的情况</li><li>B：对劳动者的个人资料予以保密</li><li>C：可以扣押录用人员的身份证</li><li>D：及时反馈是否录用</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：本题考查用人单位的义务。用人单位在招聘时应如实告知劳动者有关工作的情况，并对劳动者的个人资料予以保密，应当根据劳动者的要求，及时向其反馈是否录用的情况。ABD说法正确，C选项为用人单位招用人员的禁止行为，故错误。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、培训与开发的评估内容有（）</p><ul><li>A：反应评估</li><li>B：学习评估</li><li>C：工作行为评估</li><li>D：过程评估</li><li>E：结果评估</li></ul><p>答 案：ABCE</p><p>2、培训内容可以分为两大类，即（）</p><ul><li>A：个人类培训</li><li>B：社交类培训</li><li>C：在职类培训</li><li>D：技术类培训</li><li>E：离职类培训</li></ul><p>答 案：BD</p><p>3、不同对象的培训与开发应包含（ ）。</p><ul><li>A：决策管理层</li><li>B：监督管理层</li><li>C：专业技术人员和操作人员层</li><li>D：组织管理层</li><li>E：投资人员层</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：不同对象的培训与开发主要包含三个层次：①决策管理层，培训开发的内容主要是知识和意识、经营技能、领导技能；②监督管理层，培训开发的重点是管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧；③专业技术人员及操作人员层，培训与开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行。</p><p>4、对企业决策管理层的培训开发的主要内容应当包括（）</p><ul><li>A：知识和意识</li><li>B：销售技能</li><li>C：经营技能</li><li>D：领导技能</li><li>E：生产操作技能</li></ul><p>答 案：ACD</p><p>解 析：高级管理人员是组织管理决策层的重要人物，是企业的管理中枢和经营决策的核心。对企业决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：①知识和意识；②经营技能；③领导技能</p><p>5、通过态度预测行为的时候应该注意的因素有（ ）。</p><ul><li>A：态度的特殊性水平</li><li>B：空间因素</li><li>C：自我意识</li><li>D：态度强度</li><li>E：态度的可接近性</li></ul><p>答 案：ACDE</p><p>解 析：通过态度预测行为的时候应该注意五个方面的因素：①态度的特殊性水平；②时间因素；③自我意识；④态度强度；⑤态度的可接近性。</p>