2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题12月18日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、为了消除偏见带来的负面影响，心理学家提出的克服方法不包括（）。</p><ul><li>A：对抗刻板印象</li><li>B：改变态度</li><li>C：平等接触</li><li>D：创造消除偏见的环境</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考查偏见。为了消除偏见带来的负面影响，心理学家提出的克服方法包括对抗刻板印象 、平等接触、创造消除偏见的环境。B选项描述教材中未提及，为干扰项，ACD为正确说法。</p><p>2、关于约定劳动用期的说法,正确的是()</p><ul><li>A：无固定期限劳动合同不得约定试用期</li><li>B：期限满3个月的劳动合同不得约定试用期</li><li>C：以完成一定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期</li><li>D：10年以上期限劳动合同不得约定试用期</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满3个月的,不得约定试用期。</p><p>3、劳动法的地位和作用在于（），调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步。</p><ul><li>A：保护用人单位的合法权益</li><li>B：保护劳动者的合法权益</li><li>C：保护用人单位和劳动者的合法权益</li><li>D：保护个体工商户的合法权益</li></ul><p>答 案：B</p><p>4、关于心境说法合适的有（ ）。</p><ul><li>A：心境有明显的外在表现</li><li>B：心境是一种比较微弱，持久而又具有渲染性的情绪体验状态。</li><li>C：心境针对具体的事物</li><li>D：心境具有激动性的特点</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：本题考查心境。心境是一种比较微弱，持久而又具有渲染性的情绪体验状态。心境不针对具体的事务，与心境相比，激情是一种短暂、强烈的情绪状态，有明显的外部表现，具有激动性和冲动性的特点。综上所述，ACD说法错误，表述的是激动的特点，B说法正确。</p><p>5、下列选项中，关于劳务派遣活动的说法，错误的是（）。</p><ul><li>A：劳动者与劳务派遣机构之间签订劳动合同，形成雇佣关系</li><li>B：在劳务派遣活动中，劳动者与实际为之工作的组织之间并不存在劳动合同关系</li><li>C：在劳务派遣活动中，使用临时性员工的组织与劳动者之间不能变更劳动关系</li><li>D：劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：劳动合同用工是我国企业基本用工形式，劳务派遣用工是补充形式。劳务派遣用工形式存在三方关系，即劳务派遣单位与用工单位之间通过订立劳务派遣协议，将由劳务派遣单位招用的劳动者派遣至用工单位工作，劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。临时就业服务机构、使用临时性员工的组织以及劳动者三方可以在经过协商后，变更劳动关系。  </p><p class="introTit">多选题</p><p>1、下列属于过度劳动形成的原因的是（）</p><ul><li>A：生理因素</li><li>B：心理因素</li><li>C：经济因素</li><li>D：社会因素</li><li>E：歧视因素</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：本题考查过度疲劳的内容。过度劳动形成的原因包括：生理因素、心理因素、经济因素、社会因素、管理因素、文化因素</p><p>2、为了增加他人顺从的可能性，可以采用的方法包括（）。</p><ul><li>A：先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，则新的要求被接受的可能性会增加</li><li>B：先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较小的要求，则小的要求被接受的可能性增加</li><li>C：向他人提出一个大的要求，在他人回应之前赶紧给对方其他好处，对方接受的可能性增加</li><li>D：在他人接受要求之前，增加新的要求，则对方更有可能接受新的要求</li><li>E：在他人接受了最初的要求后，增加一个新的要求，则对方很有可能接受新的要求</li></ul><p>答 案：ABCE</p><p>解 析：心理学家发现了许多增加他人顺从可能性的技巧，常见的技巧包括：①“脚在门槛内技巧”，即首先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，那么新的要求被接受的可能性会增加。②“门前技巧”，即首先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较小的要求，这时小要求被接受的可能性增加。③“折扣技巧”，即首先向他人提出一个很大的要求，在对方回应之前赶紧打些折扣或给对方其他好处，则对方更有可能接受。④“滚雪球”，即在最初的要求被他人接受之后，告诉他人由于自己的要求被低估，又重新修改之前的提案，增加新的要求或价码，这时对方更有可能接受新的要求。</p><p>3、根据在企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成( )</p><ul><li>A：上级</li><li>B：下级</li><li>C：同级</li><li>D：外部人员</li><li>E：外聘的督导</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：本题考查绩效考核的主体。根据在企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成上级、下级、同级、外部人员、员工自己。ABCD说法符合题意，D说法教材未提及，为无关干扰项。</p><p>4、下列选项中，属于传统的工作分析方法的有（）。</p><ul><li>A：访谈法</li><li>B：问卷调查法</li><li>C：观察法</li><li>D：关键事件法</li><li>E：功能性工作分析方法</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：传统的工作分析方法包括访谈法、问卷调查法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等。  </p><p>5、巴尼提出（ ）是异质性资源创造收益的基础，构成了企业竞争优势的内生来源。</p><ul><li>A：有价值性</li><li>B：稀缺性</li><li>C：难以模仿性</li><li>D：难以替代性</li><li>E：难以衡量性</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：本题考查作为组织要素的人力资源。巴尼提出的成为异质性资源必须具备的特征：有价值性、稀缺性、难以模仿性、难以替代性。这是异质性资源创造收益的基础，构成了企业竞争优势的内生来源。</p>